Kultur er det, der sker, når presset stiger
Jeg har fulgt NFL og amerikansk football i mange år, men årets udgave af Hard Knocks med Seattle Seahawks har ramt mig på en lidt… Læs hele indlægget »Kultur er det, der sker, når presset stiger
IT Leadership
IT hører hjemme ved lederbordet – ikke under økonomiafdelingen
Der findes stadig virksomheder, hvor IT organisatorisk ligger under økonomiafdelingen. På papiret kan det virke logisk. IT koster mange penge, og der er hardware, software,… Læs hele indlægget »IT hører hjemme ved lederbordet – ikke under økonomiafdelingen
Teknisk gæld starter ofte som ledelsesgæld
Teknisk gæld bliver ofte omtalt, som om det primært er et teknisk problem. Noget udviklerne har lavet, arkitekterne burde have forhindret, eller noget gammelt kode… Læs hele indlægget »Teknisk gæld starter ofte som ledelsesgæld
Micromanagement er ikke grundighed. Det er et ledelsesproblem.
Der findes ledere, som ikke mener, at de micromanager. De følger bare tæt op, vil gerne sikre kvaliteten, være involverede og have fingeren på pulsen.… Læs hele indlægget »Micromanagement er ikke grundighed. Det er et ledelsesproblem.
Cloud er ikke en strategi
Jeg har arbejdet med cloud i mange år, og jeg er stor tilhænger af de muligheder, cloud-platforme giver. Fleksibilitet, skalering, automatisering, globale services og adgang… Læs hele indlægget »Cloud er ikke en strategi
Psykologisk tryghed betyder ikke, at alle skal være enige
Psykologisk tryghed er blevet et af de begreber, man efterhånden støder på overalt, når virksomheder taler om moderne ledelse og stærke teams. Det er grundlæggende… Læs hele indlægget »Psykologisk tryghed betyder ikke, at alle skal være enige
Hvis teamet ikke fungerer uden lederen, har lederen fejlet
Der findes ledere, som er stolte af at være uundværlige. De bliver ringet op på ferien, cc’et på alt, og ingen større beslutninger bliver truffet… Læs hele indlægget »Hvis teamet ikke fungerer uden lederen, har lederen fejlet
Bæltet giver autoritet. Adfærden giver respekt
I karate er hierarkiet ret tydeligt. Vi går rundt med vores grad bundet om livet, så man kan bogstaveligt talt se, hvem der har trænet… Læs hele indlægget »Bæltet giver autoritet. Adfærden giver respekt
Den bedste specialist bliver ikke nødvendigvis den bedste leder
Der findes en fejl, vi begår igen og igen i IT. Vi finder den dygtigste specialist i teamet. Den person, der ved mest, som kollegerne… Læs hele indlægget »Den bedste specialist bliver ikke nødvendigvis den bedste leder
Du kan ikke kommandere mennesker til at udvikle sig
Jeg har brugt mange år i en dojo. Faktisk flere år end jeg har arbejdet med IT. Men jo længere tid jeg arbejder med IT,… Læs hele indlægget »Du kan ikke kommandere mennesker til at udvikle sig